和风细雨，万物复苏。2021年2月26日元宵佳节，在这欢乐祥和的气氛里，宇通公司召开了“创新发展提升”新春动员大会，由公司总经理助理陆禹州主持，管理层及全体员工参加了会议。大会对2020年工作做出了全面总结，并对2021年各项工作提出了要求。

总经理陆文光在总结报告中详细归纳了2020年公司取得的成绩以及存在的不足，2020年公司新建了停车位和生产车间，完善了安防设施，薪酬改革也初见成效，利用ERP管理系统，初步规范了销售、物资和设计管理体系；并加强了企业信用体系的建设，改善了装备投入不足等问题。2021年公司重点的工作目标将体现在几个方面：抓质量，稳增长，规范管理，堵塞漏洞，加快扩建厂房进度，引进新型焊接设备，推行各职能部门的绩效考核，深化一线员工的薪资改革。

销售副总查永强在大会上总结了在过去的一年，宇通公司稳扎稳打，继续保持了年销售额1个多亿的业绩，这也是每个团队和部门一起协同努力汇聚的成果。面对新冠疫情所带来的影响，我们宇通的销售团队顶住了压力，业务经理不负众望，完成了一年的目标和任务，但有的销售人员业绩有所下滑，新的一年需更加努力，改变销售手段，提升自身的综合能力。外贸因受疫情的影响较大，所以外贸经理也承受着不小的压力，随着国外疫情的稳定和平复，机会和机遇肯定会变得更多，过去的一年已成过往，新的一年我们要奋力拼搏，不惧挑战和困苦，实实在在把握住每一个客户，为他们提供最优质的服务体验，将我们的产品推广到世界的每一个角落。

技术副总顾晓峰总结了2020年技术部全年销售合同绩效产值比去年增长约1.088%，绩效总产值在相对提升，技术部工作繁忙，工作强度大，因而在工作中也出现了不少小问题。但相信我们的技术团队，通过大家的共同努力，将出现的问题转变为经验教训，一如既往，持续优化工作方法，培养良好的工作习惯，不断提高自身专业技能水平，迎合市场需求，结合现代高科技技术，不断的提升和完善现有产品的性能和品质，从而力争市场份额，让自我不断壮大。并提出了2021年的工作计划和目标，新的一年，将会面临更多、更新的挑战，我们要一如既往的保持工作热情，以大局为重，寻找差距，勇于担当，充分发挥出自身的工作水平，不断提高工作效率。

最后常务副总张赛钢提出要总结过去成功的经验，找出自己的薄弱环节，引进新的管理理念和先进的管理手段，扬长避短，攻坚克难，要进一步完善各项制度和要求，并照章办事，严格执行。今年先要把管理层的目标、工作职能完善和清晰化，要让各个岗位上的管理者都清晰明了自己的职责和要求。今年将推进和落实绩效考核.考核工作是我们公司今年管理工作的重中之重，建立考核制度是企业发展到一定阶段所必须的，通过考核手段来进一步深化改革，提升管理，加快发展。全体宇通人责无旁贷，肩负各自的责任，全力投入到这项工作中去。

不寻常的2020年已过去，崭新的2021已到来，我们必须沉下心来，同心同德，在不同的工作岗位上发挥我们各自最大的潜能，努力工作，使宇通的明天更加辉煌。